«Система продовжує чинити спротив». Драпатий розповів, у якому стані прийняв сухопутку і що вдалося змінити

Пропрацював у Командуванні пів року, переважну частину часу паралельно виконуючи обов’язки командувача ОСУВ «Хортиця», тож багато процесів координував дистанційно.

Йду з посади зі спокійною совістю і з надією, що все важливе, що ми почали, буде продовжено і доведено до кінця.

Командування Сухопутних військ на момент мого призначення перебувало в стані управлінської стагнації. Атмосфера страху, відсутність ініціативи, закритість до зворотного зв’язку, байдужість до проблем особового складу, фасадна дисципліна, глибокий розрив між штабом і підрозділами. Системні зловживання, кадрові рішення за знайомствами, низька внутрішня організованість.

Духу розвитку в Командуванні не було й близько.

Працював над тим, щоб зрушити цю систему. За пів року оновлено майже половину керівного складу Командування в ключових функціях, від яких залежать якісне формування та розвиток сучасного війська. Залишаю по собі сильну команду — бойову, ініціативну, орієнтовану на результат. Це люди, які не бояться брати відповідальність, ухвалювати рішення, змінювати підходи. Вони здатні продовжити трансформацію, яку ми розпочали.

Система продовжує чинити спротив і власне самозбереження ставить вище за інтерес країни та війська

Командування поступово переходить від культури страху до культури відповідальності. Рішення ухвалюються не з міркувань статусу чи лояльності, а на основі аналізу, результату і поваги до підлеглого. Вперше ініціатива знизу перестала бути загрозою і почала ставати ресурсом. Не всі кадрові зміни вдалося реалізувати. Бо система продовжує чинити спротив і власне самозбереження ставить вище за інтерес країни та війська.

МОБІЛІЗАЦІЯ І ТЦК

Один із найболючіших напрямів. Оновлено понад половину керівного складу територіальних центрів. Усередині Командування нові відповідальні за персонал і мобілізацію. Формується нова вертикаль, орієнтована на результат, а не на «утримання процесу». Паралельно йде пошук нової моделі роботи ТЦК — відкритої, справедливої, без корупційних практик. Прозорість, легітимність, повага до людини — це те, що має стати нормою.

ПІДГОТОВКА

Розпочато структурну перебудову системи бойового навчання. Змінено командувача підготовки і частину керівництва, очищено деякі навчальні центри, оновлено програми. У фокусі не лише формальна підготовка, а реальна готовність до першого бою. Додано інструменти психологічної підтримки, введено цифрові рішення управлінням підготовкою, оновлюється матеріальна база в навчальних центрах. Розвивається базова загальновійськова підготовка в бригадах. Робота триває.

БПЛА, РЕБ, КІБЕР

В управліннях нові молоді керівники, з фронту. Привнесли не тільки бачення розвитку, а й розуміння реальних потреб фронту — у дронах, боєприпасах, комплектуючих, підготовці й тактиках. Вперше масштабування безпілотних підрозділів відбувається за критерієм ефективності, а не лояльності. Нові керівники дали позитивну динаміку. Підрозділи розвиваються системно, з урахуванням реальних запитів фронту.

ЦИФРОВІЗАЦІЯ

Паралельно з іншими процесами запущено цифрову трансформацію управління. Упроваджуються бойові й тилові системи, адаптовані не до інтересів постачальника, а до потреб бойових підрозділів. Принцип простий: жодного ІТ заради ІТ — лише користь для війська.

ЛОГІСТИКА

Нова команда почала переформатування логістичного блоку. Відмовляємося від старої моделі «тилового забезпечення як самоцілі». Командування логістики стає сервісною структурою, яка працює на підрозділ. Створюється сучасний логістичний хаб із цифровими інструментами й новою структурою пріоритетів.

КОМУНІКАЦІЯ

Ми почали говорити до суспільства й до власного особового складу мовою поваги, точності й чесності. Вперше системна комунікація будується не на залякуванні чи моралізаторстві, а на відповідальності. Сухопутні війська мають звучати переконливо — і всередині, і назовні.

Запущено системну протидію корупційним практикам, конфлікту інтересів, торгівлі посадами. З’явилися перші результати. Опір очікуваний, але зусилля треба нарощувати.

Читайте до теми: Нове призначення Драпатого — посада висока, але виглядає як пониження

Я не ідеалізую результат. Ми могли зробити більше. Я міг зробити більше. Але я точно не жалкую про жоден день цієї роботи. Все, що вмів, знав і міг, я віддав тут.

Командування Сухопутних військ лише на початку змін. Система не змінюється за кілька місяців, але вектор уже задано, команда зібрана, підходи переглянуто.

Я залишаю не лише посаду — залишаю після себе людей і процеси, які точно зрушили з місця.

Це не фінал. Це перехід до наступного етапу.

З повагою до кожного, хто воює, працює, тримає. З вірою в тих, хто залишився. І з відповідальністю за все, що не встиг зробити.

Працюємо далі. До перемоги.

У статті Бабеля детально розписано, як Сирський саботував усі спроби змін Драпатого. На жаль, Зеленський не підтримав спробу реформ Сухопутних військ і став на бік Сирського.

драпатий проблеми в ЗСУ реформи зсу сухопутні війська